2月12日，項管公司組織召開項目前期報件工作質效提升討論會。會議圍繞如何優化前期報件流程、提高工作質量與效率展開深入討論，旨在進一步強化公司對項目前期報件編制工作的管理能力，為后續項目前期報件工作順利推進奠定堅實基礎。
會上，項目管理部人員依次匯報了各自擬定的改進方案，內容涵蓋人才建設、內部交叉審核、組織專家預審、底層管控結合高位推動等多個方面。與會人員結合工作實際案例，對方案的可行性和實施細節進行了充分討論。
會議強調，提升前期報件質效是保障項目高效推進的關鍵環節，需全員高度重視并協同落實。會議要求，全體干部職工一要加強梳理核心流程節點，形成清單化管理，對應檢查各項報件；二要推動試點方案落地，優先在重點項目中驗證工具效能；三要建立動態反饋機制，定期評估改進措施成效。
此次會議明確了后續報件工作的改進方向，為公司系統性提升前期報件工作水平提供了行動指導。下一步，項管公司將根據討論意見完善具體實施方案，進一步細化任務分工及時間節點，確保各項舉措有序落地。
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