春風拂面，萬象更新。隨著全國兩會勝利閉幕，吹響了奮進新征程的時代號角。會議期間，“創新驅動發展”成為熱議話題，政府工作報告明確提出要“強化國家戰略科技力量，提升企業技術創新能力”。工程公司深入貫徹落實全國兩會精神，以科技創新為引擎，自主研發了農民工管理系統，為工程建設領域的廉政建設注入新動能，以實際行動踐行“科技賦能，廉潔護航”的承諾。
堅持問題導向，精準發力破解農民工管理難題
“工欲善其事，必先利其器。”這句話強調了工具和方法的重要性。圍繞民生痛點難點，聚焦工程建設領域“兩拖欠”問題，不難發現，長期以來，工程建設領域農民工管理一直是制約行業健康發展的頑疾。農民工流動性大、信息登記不全、管理效率低下等問題頻發，不僅影響了工程項目的質量和進度，也給廉政建設帶來了巨大挑戰。傳統的人工管理方式難以適應現代化工程建設的需要，為解決這一痛點，工程公司以優化農民工管理為緊要任務，堅持問題導向，以“科技+制度”雙輪驅動，借助“釘釘宜搭低代碼”平臺自主搭建農民工管理系統。
深耕自主創新，攻堅克難推動研發進程
“茍日新，日日新，又日新。”這句話強調了創新和持續改進的重要性。深刻理解“庖丁解牛，目無全牛”精髓——唯有深耕技術創新，方能在行業變革中游刃有余。工程公司積極對標先進，大力推進企業級數智化管理建設。以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的決心，順利啟動數智化管理數據中臺開發建設，經過近一年的艱苦攻關，成功開發出農民工管理系統，可實現對勞務合作單位的農民工實時動態管理，通過勞務合作單位基礎信息錄入、個人信息錄入，生成工人“一人一碼”管理二維碼，實現對農民工的入場、退場登記、考勤管理等工作。雖然已完成初步工作，但系統研發的艱辛依然歷歷在目。
堅持頂層設計與基層實踐相結合。公司在系統開發初期便與領導班子統籌規劃系統開發工作，深入分析在工程建設領域農民工管理的痛點難點，結合國家政策要求、行業發展趨勢制定了路線圖，明確各階段的任務和目標，確立了系統三大目標：信息透明化、管理高效化、廉政風險防控。為確保解決基層實際問題，研發團隊深入多個在建項目，與項目經理、施工隊長、農民工等群體進行交流，收集農民工管理現狀、存在的問題、一線員工和農民工的意見建議等，針對信息不透明、管理效率低下等問題，基于前期的充分調研，研發團隊先后解決了數據采集、信息加密、系統集成等技術難題，完善系統配置，充分發揮高并發、高可用、高安全性等特點，滿足大規模工程項目管理需求。
堅持自主研發與制度建設相結合。在自主研發過程中，工程公司抽調精干技術力量組建研發團隊，密集調研數智化建設先進工程企業、積極咨詢行業優秀軟件服務企業。研發團隊到中交一公局第四工程有限公司數智中心交流學習低代碼建設企業級數智化管理平臺方案，交流掌握了管理系統“自行掌握數據、成本低、維護快、可迭代升級、按需配置”等技術；到貴州高速黔通建設工程有限公司交流學習“低代碼+草料二維碼平臺”管理平臺組合方案，提升低代碼平臺組合第三方平臺組合應用技術方便簡潔解決實際問題關鍵問題的能力。研發團隊將多項技術融會貫通，并結合公司實際情況研發出了具有自主知識產權的農民工管理系統。在自主研發過程中，逐步制定、完善配套的管理制度和操作規范，確保系統運行有章可循、有據可依，實現系統建設與制度建設的有機統一，同時加強人員培訓，確保系統用得好、用出成效。
保持系統思維，統籌推進確保取得實效
“不謀全局者，不足謀一域。”強調了系統思維和全局觀念的重要性。工程公司堅持系統思維，統籌推進系統開發、測試、應用等各項工作。截至目前，該農民工管理系統已在南云高速公路項目部完成測試，并成功為首批工人信息賦碼，正式進入試運行階段。
此次在南云高速公路項目部共投入試用3個功能模塊：一是信息動態管理。通過錄入合作單位基礎信息及勞務人員的基礎信息、工種、進場時間等數據，系統生成二維碼并粘貼在安全帽后側，項目管理人員可通過手機終端實時查看項目標段概況、勞務單位的基本情況以及勞務人員的身份信息、工種、技能資格、進場時間等信息，實現信息可追溯、可查詢。二是人崗一致性現場核查。通過掃碼核查現場操作工人特種作業資格及證件有效期，及時提醒更換過期證件，進一步保障作業規范，確保特種作業崗位由專業人員擔任，避免因證件問題導致的安全風險，降低事故發生率，實現數據共享，有助于凝聚監管合力，對項目一線進行協同監管。三是班前教育記實。通過手機終端記錄班前教育參加人員、現場照片等情況，管理人員可通過系統后臺實時查看。在減少紙質工作量的同時及時掌握員工教育反饋情況，促使班前教育規范化、制度化，通過分析系統累積的教育數據，為管理決策與改進提供了支持，實現管理水平的進一步優化。
“問渠那得清如許？為有源頭活水來。”創新之道，貴在永不停歇的求索。該系統已通過工程公司的初步成果論證和現場實踐論證，3個月試點項目的試運行及優化調試后，該管理系統將全面推廣應用到所屬項目管理中，從而實現企業級農民工管理工作的動態監控、智能高效、精準便捷。下一步，工程公司將根據運行情況及項目管理需要，著力推進智慧工地應用，完善農民工工資核算管理、用工評價等功能，同時，通過結合AI大模型搭建公司級的智能管理體系，進一步規范農民工管理，有效防范用工風險，實現施工現場的全面感知、智能優化和協同管理。
工程公司以自主研發為契機，組建數據團隊，為公司管理數據、大數據整合應用奠定了基礎。創新引領的關鍵一步已經邁出，工程公司將以全國兩會精神為指引，堅持創新驅動發展戰略，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，以“科技創新賦能廉潔護航”的理念，不斷推動科技創新與黨風廉政建設的深度融合，踔厲奮發、勇毅前行，加強與先進企業的交流合作，共同推動工程技術的革新與進步，為推動企業高質量發展、建設交通強國作出新的更大貢獻。